ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）系统的拓展应用于医疗建设项目管理中，可将有限的资源进行合理规划，通过管理理论和方法的紧密结合，拟实现管理运行集成化、业务流程合理化、管理效率高效化、管理改善持续化，并通过ERP信息平台整合医院内外部资源，创新医院管理组织流程，使得医疗建设项目管理水平适应于现代化医院管理的需要。

       借鉴ERP系统在医院管理系统中拓展的基础业务模块，实现基建管理与医院管理的对接，以此提升医院管理整体水平和管理效率，一并解决医院在基建项目建设过程中管理的难点。借用先进的信息管理技术，实现对基建项目的信息化管理，以此弥补医院在传统管理中的缺陷。

*ERP 与项目管理业务流程的集成

       可加快信息交流，实现项目论证、可研、初设、前期审批、施工蓝图设计、招标、施工直至验收等相关手续的办理，实现信息资源的统一规划、管理、配置和协调，实现数据的收集、分析和共享，从而加快项目管理过程中的信息反馈速度和管理体系的反应速度，使得项目进展变得有序、可控。

*ERP 与项目管理决策力度的集成

       针对医院的建设项目，通过平台可对项目运行的各阶段进行有效决策，从而使得项目决策变得可交叉、可控，特别是重大决策，更加民主化、公开化、科学化。实现项目管理的实时监督、实时控制和有序管理。

*ERP 与财务计划、造价管理的集成

       可构建合理有效的造价支付计划体系，对造价进行全面控制。建立项目资金管理机制，通过严格的财务计划管理，做到支付有依据、消耗有定额、管理有规范。以电子手段跟踪每一张单据，随时查阅监督和纠正，造价管理系统还可以准确、快速地进行造价的归集和分配，提高造价控制的及时性和准确性，实现目标管理，及时预测、计划、分析、考核，并以此延伸至控制质量成本和合同管理等内容。同时还可有效地预防账目不清、支付混乱等现象的发生，使得医院管理层了解项目的资金运作情况，对每个项目进行实时监控。