7月26日国家卫生计生委印发国家儿童医学中心及国家儿童区域医疗中心设置规划，决定在全国遴选设置1个国家儿童医学中心。

      原则上在华北、东北、华东、中南、西南、西北6个区域各遴选1所儿童医院或儿科实力突出的综合医院作为主体，牵头整合区域内儿科资源，设置6个国家儿童区域医疗中心。

      基本情况：

      截至2015年，我国共有儿童医院110余所，儿科床位约48.3万张，每千名儿童拥有儿科床位数为2.13张；儿科执业（助理）医师为12.2万人，占执业（助理）医师总数的4%，每千名儿童儿科执业（助理）医师数为0.54人；儿科门急诊量4.71亿人次，住院2162万人次，近年来以每年400-500万诊疗人次增加，高峰期床位使用率达到130%；儿科执业（助理）医师日均承担门诊17人次，年均承担住院200人次，明显高于其他专业执业（助理）医师平均水平。

      国家儿童医学中心及国家儿童区域医疗中心有哪些职责？

      国家儿童医学中心及国家儿童区域医疗中心有哪些基本条件？

      一、中国儿科诊所现状

      因儿童体质及儿童疾病特性，看病风险大，收益少，所以传统专科儿科诊所在中国很少，莆田人也很少碰。在中国过去几十年里儿科诊所还是很空白的。

      儿童医疗所的一组数字

      1.儿童数量多：2.3亿(0-14岁)

      2.儿医数量少：11.8万，每千名儿童的执业医师数为约0.53人，发达国家一般为0.85-1.6；

      3.儿医工作量大:

      日门诊承担数量约为17人次，是其它执业医师的2.4倍，年承担出院人数约为200人次，是其它执业医师的2.6倍,这些数字可反映出当下儿童医疗面临的困难及发展的机遇。

      儿科医生缺少的原因

      1.国家在1999年，盲目参照国际做法，取消儿科专业。到研究生阶段才有细分的儿童专业，这是直接原因。

      2.儿科医生工作量大，风险大，容易与患者父母闹医患，收入低。愿意学习及从事的医生就少，这是根本原因。

      这几年“儿科慌”的出现，引起的政府重视，政府也频频发文鼓励和推进儿童医疗相关服务的建设。特别是前段时间发布的《关于印发加强儿童医疗卫生服务改革和发展意见的通知》明显的表现出了国家的政策导向。

      在市场的理论里，哪里有需求，哪里就有提供者。当下的公立医院的儿童科室等四五个小时，看四五分钟的病是很正常的，还常常还不能保证孩子是否过渡使用抗生素。而中国逐渐富裕起来的中产阶级们，他们希望给孩子一个更好的医疗诊疗环境，这样一批新型的儿童诊所、医院正在中国悄然诞生，下面简单介绍一下代表。

      二、新型儿童诊所介绍及分析

      注：此2个图表由诊锁界统计整理。

      从统计表可以看出当前全国儿童诊所最发达的城市属北京和上海。上海的新型儿科诊所定位高端，诊费基本都在500元以上，北京则相对低一些。其它一些二线明星城市也开始有了新型的儿童诊所。一些连锁诊所也是刚刚开始，基本都在5家店以内。

      其中还有些特色儿科诊所：

• 康复：深圳爱佑和康；

• 中医：深圳周小儿中医馆；

• 眼科：北京视欣眼科；

• 长高：上海健高儿科。

• 可借鉴国外诊所：新加坡的SBCC Baby & Child Clinic

      常见服务内容：

      儿童全科、儿童疫苗注射、母乳喂养、发育指导、心理促进和家庭医生服务等；

      常见服务模式：

      中高端的诊所服务模式普遍采用了会员制服务服务，会员制服务费：2000—20000新型的运营模式之一：新型诊所会经常开线上或线下的活动，带着父母一起参与，试着建立患者健康教育的社群，加强黏性和影响力。

      连锁诊所线上线下一体化已成趋势

      分两类：

      一是从实体诊所往线上走，连锁扩张中最需要的就是医生，通过建立儿童互联网平台，可以快速获取医生及一部分潜在客户，同时横向加强自己的影响力。如：幸福嘉园。

      二是对于母婴或儿童的移动医疗平台，他们已经有了相当数量的医生和潜在客户。只需线下确定自己的运营模式，找到负责诊所建立及连锁的的管理团队就好。如：医信妇儿旗下的智培儿科，育学园线下儿童健康管理中心。

      商业保险参与度越来越深：

      在上海和北京大部分定位中高端的诊所都已介入高端医疗险。过去几年保险客户基本上市外籍客户或是外籍公司的员工，随着我国高端商业健康险的快速发展，很多中产阶级也已经开始购买性价比较高的商业健康险做为医保的补充，为全家的健康设多一层保障.

      分级诊疗政策也促进将儿科诊所的发展

      如：最近安徽省出台《儿科常见疾病分级诊疗指南》（试行版）明确了基层医疗机构所承担的儿科疾病工作内容。体制内分级诊疗，强基层等政策同样回带动体制外基础医疗的发展，在后期体制内医疗不能完全满足国民的情况下，政府可能会向民营基础医疗购买一部分服务。

      儿科诊所或是新一代诊所的突破口，是体制外家庭医生服务探索的先锋队。

      1.公立医院的儿科诊疗，已经难以满足很多人的需求，他们在积极寻找更优质的儿童诊疗机构。

      2.优质的儿科诊所可以逐渐发展到全科诊所，如卓正。很多中产阶级或对身体不够重视或不相信现在的医疗机构，自己的健康一直都“无处安放”，优秀的儿科医疗机构会逐渐让这个阶层的人去认识这样的新型诊所，并逐渐接受整个家庭的“家庭医生”服务

      三、儿科连锁诊所发展机遇及投资价值

      儿科连锁诊所发展机遇：

      1.政策支持：关于印发加强儿童医疗卫生服务改革和发展意见的通知》非常明确列出鼓励社会力量举办儿科专科医疗机构，并给与多方面的支持。

      2.市场持续增大：市场原本就缺医生，二胎放开，儿科医生又不能快速培养出，优质儿科诊所将会很受欢迎。

      3.市场空白：虽有一些儿科诊所出现，但整体来讲中国的儿科诊所才刚刚开始起步

4.未来医疗发发展入口：儿科诊所做家庭医生诊所的前身，逐渐转变主流的家庭医生诊所，有可能成为更大综合医疗集团。

      儿科诊所的投资价值：

      儿科医疗服务市场严重不足，优质的儿科医疗服务更为不足。不用担心民营医疗儿童诊所居民不相信。只要以患者为中心，真正解决患者问题，体现医生价值带来高品质的医疗服务，市场买单者自然会多。深圳来讲，常有很多人带着小孩去香港看病花500元-1000元挂个号，有花上千元做个最基本的检验等。中国医疗市场缺的不是患者，是优质的可信任的服务。

      当下儿科医生是很稀缺的资源，只要发现一个优秀的医生团队及运营合作伙伴，调查团队的基本背景没问题后就可以开始投天使或A轮了。

      目前儿科连锁诊所也没有大品牌出来，在整个中国“信任”丢失的情况下，特别需要几个大的连锁儿科诊所出现。

      四、一点思考：

      诊所要持续的壮大发展，医护都从体制内转出，当然不行。国家一定要有鼓励儿科医生及发展的一套完善激励体系。

      对于我们从事医疗的人来讲，尽量少在医患、医疗领域传负能量，现状大家知，埋怨起不到任何作用，唯有自己开始行动做改变，引导更多的人去学医，引导更多的年轻医生坚持下去，才有意义！这些才是我们该做的！医疗环境不好，很多人退却不选择从医或逃避弃医，那这个社会如果谁都不愿意去承担责任，那这是个什么样的社会？如果不选择去承担责任，我们的人生价值又如何实现？

      少年强，则中国强！同样中国当下这一轮医疗变革至少需要10到20年的时间，医疗未来是要靠现在的年轻医生、要靠优秀的学医者们去顶起，我们作为前辈，无论当下环境怎样，都要为他们铺路，因为中国未来的医疗要靠这些年轻的医生和学医者们！